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（超级生活 /阿靖）安大略省最大的托儿中心警告说，如果省政府不尽快更新国家每天10加元计划的补偿方式，整个安大略省的托儿中心将面临关闭的风险。
就在YMCA也就是基督教青年会和其他供应商发出呼吁之际，该省正寻求大幅增加托儿场所的数量。安大略省在2022年签署该计划时，曾承诺设立86,000个名额，尽管该省的预算监督机构估计，需求将超过22万个名额。
YMCA的儿童保育项目占该省所有有执照的托儿所的五分之一，尽管这家非营利组织是每天10加币项目的主要支持者，但它表示，目前的资助方式是不可持续的。
“不幸的是，在为家庭节省成本的同时，像YMCA这样的经营者的成本负担却在增加，”该慈善机构在一份预算前的报告中告诉政府。
“这是因为目前的收入替代资金方法不足，使得许多非营利性运营商在与各市政府谈判压力资金时出现赤字，前景不明。”
如今，父母为儿童保育支付的费用已经削减了一半，省政府用渥太华在各省和地区签署该计划时分配给他们的联邦资金份额来取代这些收入。
在以往的情况下，托儿中心在面临人员成本、餐饮、租金、供暖和用品等费用上涨时，会提高家长费用。然而，任何想要签署该计划的运营商都必须在2022年3月冻结费用，许多运营商在2020年自愿冻结费用，这也是因为他们不想在COVID-19大流行期间提高费率。
运营商表示，这意味着政府的收入替代模式基于的费率并不能反映提供儿童保育的真实当前成本，而且安大略省为2024年考虑到通货膨胀因素而增加的2.1%的费率还远远不够。2023年的增幅为2.75%。
安大略省独立托儿中心协会(Ontario Association of Independent托儿中心)的负责人莎伦·西里博(Sharon Siriboe)说：“我们听说越来越多的经营者准备关闭他们的托儿中心。”她也在皮尔区经营着一家托儿中心。
“尽管我们已经有了收入替代方案，但对于许多运营商来说，这还不够，因为他们在非常艰难的经济时期仍在努力维持运营。”
YMCA和其他组织希望看到的是他们称为“完全成本回收”的模式。
安大略省更好的儿童保育联盟的政策协调员卡罗琳·弗恩斯说，运营商应该能够提交预算，如果成本合理，他们应该得到支付。
“(收入替代)是他们最初能做到的唯一办法。”她说，“那是2022年。现在是2024年了，他们还没有改变模型。他们还没有弄明白。”
大多伦多基督教青年会(YMCA of Greater Toronto)首席战略官贾米森·史蒂夫(Jamison steve)表示，YMCA曾希望在2023年秋季看到一个新的融资方案，但这没有成功。史蒂夫说，这项计划应该尽早实施，因为现在该慈善机构基本上是在补贴医疗费用。
“对于我们照顾的每一个婴儿，如果按照目前的资助模式，我们每年将损失1万到1.3万加币……如果今后不修正资助方式的话。”他说。
“对于非营利或营利部门的任何供应商来说，每年的资助模式都很难有这种程度的不确定性。”
安大略省教育部长斯蒂芬·莱切(Stephen Lecce)的发言人表示，该省正在争取更多的联邦资金。
伊莎·乔胡里(Isha Chaudhuri)在一份声明中写道：“虽然安大略省将继续每年增加对运营商的资助，但从本月开始，我们将开始对联邦协议进行审查，并大力倡导长期增加资金，以更好地支持运营商和家庭。”
联邦家庭、儿童和社会发展部部长珍娜·萨德斯（Jenna Sudds）的一位发言人说，各省和地区签署该计划的协议旨在为他们提供应对通货膨胀的灵活性，并且每年的资金都在增加。
索拉娅·勒穆尔（Soraya Lemur）在一份声明中写道：“加拿大政府继续与(省和地区)政府接触，以更好地了解他们的需求和难处，并支持加拿大范围内(早期学习和儿童保育)系统的成功实施。”
正如莱切去年年底宣布的那样，运营商也在等待该省的资金，以提高幼儿教育工作者的工资。与此同时，劳动力危机依然存在，包括YMCA在内的许多中心无法招聘和留住足够的员工，以满负荷运转。
倡导者和经营者表示，这笔钱应该很快就会到位，同时还会有资金用于提高非ECE儿童保育人员的工资，这些员工约占持牌儿童保育工作人员的40%。
安大略省独立托儿中心协会的西里博说：“在COVID-19期间，你们的员工都是一线工作者，他们中的很多人都觉得这个职业的价值被低估了。”
“运营商至少可以通过创造一种赞赏和提高工资的职场文化来激励员工留下来。”
https://www.cbc.ca/news/canada/toronto/child-care-ontario-funding-1.7083821
