本周对苹果公司（Apple）而言，很难熬；对英国戴森公司（Dyson）来说，却是很棒的一周。

iPhone销售下滑拖累苹果上季获利下滑，是13年来首见单季获利衰退。对照下，戴森推出一款售价299英镑的吹风机，采用的电动马达技术已应用在戴森旗下的烘手机和风扇。

伦敦金融时报评论指出，戴森规模与苹果相比，有如小巫见大巫，但执行长戴森爵士（Sir James Dyson）却有资格教教教苹果执行长库克，一家以设计见长的公司，要如何才能持续推出高档产品。

在iPhone销售首度下滑后，各界质疑苹果的声浪四起。毕竟苹果在库克任内推出的新产品Apple Watch仍未成气候，而投资人也怀疑，究竟库克具不具有像已故执行长贾伯斯那样的创新能力。

金融时报专栏作家盖普（John Gapper）认为，库克可从戴森的经验学到三个教训。

第一个教训是：核心技术稍微加以变化，比持续推出全新产品容易。

苹果考虑推出一款电视，但如今已搁置这个构想。苹果也聚集了一组人马研发车子，可能是电动车和自动驾驶车，但据Handelsblatt报导，苹果与戴姆勒或宝马（BMW）可能的合作计划已不了了之。

反观戴森的做法是以一种技术—数位电子马达—为中心，推出形形色色的产品。戴森烘手机获众多企业安装使用，去年也推出一款机器人吸尘器。与最初的吸尘器相比，如今戴森的产品已十分多元化。外传戴森正着手研发自己的电动车。

第二个教训是：随时要有迎接挫败的准备。

戴森曾推出一些市场反应不如预期的产品，明显的例子是一款现已停产的洗衣机，但戴森仍手续在研发创新的路上大步迈前。

相形之下，苹果在推出新产品方面显得瞻前顾后，犹豫不决，担心新产品能否再重现iMac、iPod、iPhone等轰动市场的销售佳绩。

第三个教训比较棘手，因为这无法“学习”：掌舵者必须是有魅力的创办人。

戴森爵士和贾伯斯有些相似处，包括运用贾伯斯常为人津津乐道的“现实扭曲力场”（reality distortion field），来说服消费者相信自家产品的价值远高于模仿者或竞争对者的产品。

和贾伯斯一样，戴森爵士也是自家产品的超级推销员，让消费者相信他们的产品真的无与伦比。贾伯斯在苹果新品发表会上的简报是了不起的演出，正如同戴森爵士在戴森产品广告中扮演推销员一样有说服力。

只是贾伯斯不幸于2011年英年早逝，接班人库克永远难以接收、媲美贾伯斯的光环效应。