【超级生活网 sUperLIFE.ca专讯】美国新一代父亲面临着过去职业妇女才会有的问题：如何平衡家庭和工作。

随着双职工家庭的增长以及越来越多的男人牺牲自己推进妻子的职业成长，一些美国父亲要求雇主提供指导并行动起来，或者启用原为职业妇女设立的灵活工作政策。另外一些人则降低自己的职业目标，以争取更多的在家时间。

《华尔街日报》报导，研究表明，雇主对男人作为看护人的角色接受起来比较缓慢。新一代带着成为父亲的期望进入职场，却发现他们需要面临挑战：你不可能同时做一个好家长和一个明星员工。

皮尤研究中心的数据显示，2011年，15%的美国家庭中妻子的薪酬超过丈夫，而在1960年这个比例为3.5%。波士顿学院工作与家庭中心（Boston College Center for Work & Family）的研究表明，很多美国父亲正在逐渐远离其“养家人”的传统角色，需要为孩子的感情和经济需求负责任。美国劳工部的数据表明，2013年美国有三分之一的男性劳工有18岁以下的未成年子女。

家庭与工作研究所总裁盖林斯基（Ellen Galinsky）说，现在能够聆听父亲员工的需要而不是制定性别中性化政策的公司数量相当少，但会逐渐增加，特别是新一代父亲对养育儿女的需求越来越坚决。

福特公司允许员工削减工时。2013年在600名削减工时的员工中，8.5% 是男性，而在2009年只有5%。但有人害怕削减工时会葬送职场前程。一种世俗偏见认为，那些愿意当好爸爸的男员工不愿意刻苦工作，也不愿意把公司放在第一位。2013年多伦多大学的一项研究证实了这一点。同时，哈佛大学的研究表明，如果有子女的男员工妻子做非全职工作，他们的薪酬会更高。

这些研究表明，充当传统“养家人”的男性员工会受到奖励，而充当“看护人”的男性员工则会受害。其原因可能是文化方面的，也可能是因为前者的确能把公司放在第一位。

倡导工作和生活平衡的“第三条道路”研究所（ThirdPath Institute）创建人德格鲁特（Jessica DeGroot）表示，雇主仍然乐意提拔那些愿意为职业发展牺牲一切的人。因为现有的领导人都是在旧有规矩下提拔起来的，他们关于如何成功的思维方式在那时已经塑造成形。

波士顿学院工作与家庭中心的研究人员哈林顿（Brad Harrington）说，如果雇主意识到将来的商界领袖（不论男女）会因为缺乏对其父母角色的支持而谢绝提拔或者放弃抱负，他们就必须改变目前的做法。

改变正在发生。2013年大都会人寿公司（MetLife Inc.）对怀孕父母提供了一个虚拟培训计划，其领导也接受了培训。2012年以来，安永会计师事务所（Ernst & Young LLP）也提供类似的培训计划，但仅限于男员工。运通（American Express）举办不定期的“父亲早餐系列”活动，研讨平衡家庭和工作。

供职于纽约人寿的哈罗威尔（Eddie Hollowell Jr.）参加了该公司的网络讲座。去年6月他的儿子出生。他表示，该讲座让他有勇气向上司提出削减工时。去年8月和12月，他每周只工作四天。今年7月和8月，他将每周只工作四天来照顾儿子。